2018年7月10日上午，天津市創(chuàng)舉科技股份有限公司2018（年中）生產(chǎn)經(jīng)營工作會議隆重召開。
創(chuàng)舉科技常務副總商恩霞首先從“經(jīng)營目標完成情況、管理目標完成情況、公司大事件回顧、品牌傳播活動回顧、團隊建設回顧、問題和不足”等六個方面做出了總結(jié)匯報。商總表示創(chuàng)舉上半年經(jīng)營目標基本完成，管理能力也有了很大的提升。同時，調(diào)整了下半年的工作目標，提出了下半年的營銷策略和思路。并就上半年的問題和不足，提出了改進措施和工作計劃。強調(diào)2018下半年工作重心將放在新市場的開拓、企業(yè)的宣傳推廣及創(chuàng)舉全體員工的培訓上，從而增大企業(yè)的知名度、提升全體員工的整體素質(zhì)。
領導致辭結(jié)束后，焦化、石化、煤化工三個事業(yè)部部長紛紛做了業(yè)務總結(jié)匯報。
隨后柴總、王總、張總做了創(chuàng)舉上半年銷售業(yè)績的亮點回顧及總結(jié)，并對焦化、石化、煤化工三個事業(yè)部部長的業(yè)務匯報總結(jié)表示肯定。
在熱烈的氛圍中，工藝部、設備部、工程部、財務部、綜管部、企宣部以及天津市創(chuàng)舉化工設備有限公司負責人也紛紛做了總結(jié)報告?？偨Y(jié)是為了更好的進步，相信在下半年的工作中，我們一定能夠用先進的工藝技術、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為更多的化工同仁提供我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，齊心協(xié)力將作為知名品牌的創(chuàng)舉產(chǎn)品遠銷至國內(nèi)外。
各個分管部門的領導也做了精辟的點評。
商總報告中指出
1. 要提高全員的素質(zhì)。銷售人員的業(yè)務能力、專業(yè)技術水平、銷售技巧均需加強，要做到每個人都能獨擋一面；技術人員缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，要營造學習的工作氛圍，要敢于突破、大膽創(chuàng)新；生產(chǎn)人員應努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度的降低生產(chǎn)成本。
2. 執(zhí)行力的重要性。要努力形成高層勇于抗責，中層敢于抗雷，基層勤于抗事的工作氛圍。“一流的目標+三流的執(zhí)行力=0”。明確工作匯報的重要性。“任務-執(zhí)行-匯報”是執(zhí)行力的基本流程。任何一項工作直到匯報完成的一刻才算真正的結(jié)束；要加強責任心的培養(yǎng)，執(zhí)行力源于責任心，責任心的強弱決定執(zhí)行力的高低，一流的執(zhí)行力必有一流的責任心把關，只有每一個執(zhí)行者都清楚的意識到自己的責任，并堅定不移的去執(zhí)行，才能確保任務圓滿完成。
3. 在人才培訓方面。模塊化培養(yǎng)基層員工，建立一套固有的培訓流程，因材施教；高標準培養(yǎng)中層干部，中層干部是要求出來的，每個人都有一個舒適圈，對于舒適圈以內(nèi)事情會做的得心應手，就要強迫其突破這個舒適圈，多做幾次就會掌握新技能逐步適應；價值觀培養(yǎng)公司高管，通過溝通的方式使高管與公司保持觀念上的統(tǒng)一，戰(zhàn)略方向一致，價值觀一致，這樣整個團隊才能形成高度默契，成為一個整體，發(fā)出同樣的聲音，保持同樣的步調(diào)。
4. 在工作溝通方面。形成例會制度，一周一次部門例會、一月一次管理例會、一月一次營銷會議、半年一次工作總結(jié)會議。培養(yǎng)員工良好的工作習慣：工作總結(jié)、工作計劃、工作匯報、工作溝通。
5. 在管理手段方面。年終對中高層管理人員實行績效考核。
王柱祥董事長點評：
今年各部門工作有了很大的提升，予以肯定。但在回款、銷售、能力提升等方面依舊有待提高。優(yōu)秀的企業(yè)在于它對行業(yè)的貢獻！成功的企業(yè)，在于它能為用戶解決問題；先進的技術，在于它能為客戶創(chuàng)造價值——我們一直在努力，用技術領跑行業(yè)，用專業(yè)兌現(xiàn)承諾。希望下半年各部門要多學多看，做行業(yè)的專業(yè)能力者，知其然知其所以然，要把創(chuàng)舉技術做精。在創(chuàng)舉全體員工的共同努力下，以高品質(zhì)、高效率、高標準的服務理念為目標、嚴于律己，爭取為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
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